Ситуация на рынках меняется. Появляются идеи новых бизнесов и брендов. Рыночные тенденции требуют новых стратегий и новых подходов к управлению.

Стратег и маркетолог №1 Украины Андрей Длигач в своей авторской программе расскажет о том, как создать новый бренд, разработать стратегию усиления системы существующих брендов и реализовать ее на практике.

Целевая аудитория мастер-класса:

•Директора по маркетингу и рекламе,

•Директора по развитию,

•Руководители или собственники бизнеса,

•Маркетологи, бренд-менеджеры,

•Cпециалисты по рекламе и PR.

Что Вы получите в результате?

•Проанализируете свою систему управления брендом;

•Узнаете, как разработать стратегию бренда и как поставить задачу креативному агентству;

•Проверите, соответствует ли атрибутика стратегической концепции бренда;

•Найдете причины неэффективности управления брендом и определите как усилить систему управления;

•Сможете проработать свой кейс в режиме «вопрос-ответ».

Программа тренинга:

1. Бренд в современном бизнесе – философия или инструмент, поглотитель ресурсов или источник успеха?

2. Успешные примеры вывода и развития брендов. Решающие факторы успеха. Причины неэффективности управления брендами. Разбор примеров и кейсов.

3. Диагностика бренда. Что не так? Методы оценки «здоровья» брендов.

4. Операции с брендами – как усиливать бренды. Стратегические варианты репозиционирования, реанимации, релонча, консолидации брендов. Ребрендинг. Примеры операций с брендами. Разбор кейсов (в том числе кейсов участников).

5. Все с самого начала. Создание нового бренда. Создание нового продукта и новой товарной категории. Выбор места на рынке. Отстройка от конкурентов.

6. Атрибутика бренда. Как поставить задачу креативному агентству, как построить коммуникацию, как добиться результата. Как проверить, что атрибутика соответствует стратегической концепции бренда.

7. Интегрированные маркетинговые коммуникации бренда. Вовлеченность, лояльность. Как обеспечить продажи.

8. Управление системой брендов. С развитием компании происходит расширение семейства (ассортимента) существующего бренда, диверсификация (выход в новые товарные категории или бизнесы) или переход к дифференцированному маркетингу (разные продукты, позиционирование или коммуникации для разных сегментов). Все это приводит к появлению у компании портфеля брендов.

Нужен ли еще один бренд? Балансировка ролей брендов. Управление архитектурой системы брендов.

9. Внутреннее управление брендами. Как сделать команду носителей идеологии брендов. Модель «Обратная сторона Луны»

На мастер-классе будут рассматриваться примеры и кейсы из практики работы консалтинговой группы компаний Advanter Group в России и других странах по различным рынкам и кейсы самих участников (как подготовленные заранее, так и спонтанные).

Участники, которые хотят, чтобы их кейсы были глубоко рассмотрены на мастер-классе, должны выслать не позднее, чем за 5 дней до мастер-класса эссе с информацией о бренде, рынке, проблемах. Желательно с цифровыми показателями (можно относительными), результатами исследований.

На мастер-классе будет рассмотрена лучшая практика и результаты исследований эффективности систем брендов.